作者：付萍

   每次进方舱，都会发现有改变。制度流程在改变，工作流程在改变，设施设备在改变，环境布局在改变，连人也在改变……

方舱医院，顾名思义就是方舱改建的医院，它的实质其实是一个广阔的仓库，只不过这不是储存货物而是改建成一群人生活居住的地方。可想而知里面什么都没有，一切的一切都只能靠大家上班做下班想，一步一步的规划出来。

还记得第一次进舱，里面除了有若干病床及病人，护士站有一台未联网的电脑外几乎一无所有。第一次上02：00-08：00，连床单元都找不到，要想在480个病人中找一个来问病情，无异于大海捞针，于是我们将每个单元床号分布打印出来张贴在护士站及床单元处，这样能方便、快速的找到病人，可以节约很多时间。第二次进舱，护士站对面已经有很多口服药，心电监护仪，氧气筒，已经能满足普通病人的需求。第二次进舱上的是08：00-14：00，由于是白天，就会遇到很多问题。病人一会儿又到护士站要这样，一会儿又要那样，场面是相当的混乱，而病人的满意度也是相当的低。这个班我们主要制定了交班流程、模板，让交班变得精、准、快。第三次进舱，有了总务班，专门负责物资管理。护士站开始实施6S管理，整个环境干净、整洁。有完整的岗位职责，细化生命体征检测时间点……感觉一下事情就理顺了。这个班我主要完成了所有病人的生活物资需求调查、统计及申领，每个单元的医嘱单、护理记录单以及交班重点三种类别的纸质资料归类，分类存放，并制定目录。

图为6S管理下的物资

图为心愿墙——承载每个人心中的美好与祝福。

每一次进入都是一次成长。

组长沟通群——每次下班每个组长会在里面对当班情况进行总结，找出问题，提出改进措施，以便改进工作。面对数量众多的病人，一群来自四川各地市、县的医务人员聚在一起，发挥自己的专长，采用PDCA循环模式，逐步将这个地方改建成我们心目中的工作中心。

目前方舱医院从17号开始已经在安排核酸检测，19号开始做CT 检测，这些检测的安排无疑给这些长时间隔离的病人一剂镇静剂。这些病人从最初的茫然到现在露出久违的笑容，一切都在向好的一面发展。核酸检测阴性，大家开怀大笑；核酸检测阳性，相互鼓励，等待下次检测。

每一次进入就是一次看现场的机会，每看一次都能发现新的问题(只是问题越来越少)。

春天已经到了，疫情结束难道还远吗？

加油！